(Minería) Program and Portfolio Manager

• Trabajamos con ellos.
• Desde adentro.
• Como parte de su ritmo.
• Como una extensión natural de su capacidad tecnológica.

¡Estamos en búsqueda de Program and Portfolio Managers!

Requisitos

Educación: Ingeniero(a) Civil o carrera afín.

Experiencia y certificaciones:

• Más de 5 años de experiencia liderando y gestionando proyectos complejos o programas estratégicos, colaborando con equipos multidisciplinarios y asegurando la alineación con los objetivos organizacionales.

• Más de 3 años de experiencia gestionando portafolios de proyectos, incluyendo análisis de rentabilidad, asignación de recursos y priorización estratégica.

• Experiencia trabajando en entornos ágiles o híbridos, implementando metodologías como Scrum, SAFe o Kanban para optimizar la gestión de programas y portafolios.

• Certificación en gestión de proyectos como PMP (Project Management Professional), PRINCE2 o equivalente.

• (Deseable) Certificación en metodologías ágiles avanzadas como SAFe Agilist o poseer diplomados en gestión estratégica o MBA.

• Enfoque: Especialista en organización, estandarización de procesos de levantamiento de proyectos y gestión de PMO.

Habilidades Clave:

• Liderazgo de equipos técnicos y transversales.

• Dominio de herramientas de gestión (ej. MS Project, Power BI).

• Capacidad analítica para la toma de decisiones basada en datos financieros y operativos.

• Baja necesidad de contacto directo con cliente final; foco en eficiencia interna y gobernanza.

Objetivo del Cargo

Liderar la gestión integral, estandarización y gobernanza del portafolio de analítica avanzada. Su propósito es asegurar la entrega de valor mediante la coordinación de los Jefes de Proyecto (JdP) y roles transversales, alineando la ejecución técnica con la estrategia de Transformación Digital de Codelco.

Responsabilidades Principales

Gestión y Seguimiento de Portafolio (Físico y Financiero)

• Control Ejecutivo: Supervisar la trazabilidad de fichas, roadmaps, hitos y MVPs, asegurando una visibilidad transversal del estado real de los proyectos.

• Planificación Financiera: Coordinar el presupuesto del portafolio (gastos de gestión, roles transversales y GTD), previniendo desviaciones y optimizando el flujo administrativo-contractual.

• Gestión de Riesgos y Stakeholders: Evaluar compromisos y escalar riesgos críticos para evitar bloqueos operativos o pérdida de alineación estratégica.

Estandarización y Gobernanza Operativa

• Iniciativas Estructurales: Diseñar la guía de abordaje de proyectos, el modelo de gobierno entre JdP y transversales, y el team charter para homogeneizar la ejecución.

• Priorización de Cartera: Instalar un proceso formal de priorización basado en impacto tangible/intangible, liderando el comité de evaluación y el entrenamiento a la Dirección.

• Vigilancia Tecnológica: Integrar procesos de prospección para decidir entre desarrollo interno o implementación externa, capitalizando aprendizajes previos.

Gestión de Equipos y Continuidad

• Supervisión Transversal: Velar por el uso eficiente del talento y el cumplimiento de metodologías en los roles de apoyo, evitando duplicidades y sobrecargas.

• Continuidad Operacional: Asegurar el cumplimiento del plan de documentación de proyectos legacy para garantizar un traspaso efectivo a soporte y operación.

• Gestión del Conocimiento: Fomentar la reutilización de soluciones y aprendizajes entre MINCO, HIDRO y Gestión GTD.

Indicadores de Éxito (KPIs)

• Alineamiento del Portafolio: % de proyectos con documentación y roadmap actualizado.

• Eficiencia Financiera: Desviación presupuestaria menor al margen establecido.

• Madurez de Procesos: Implementación exitosa del modelo de priorización y la guía de abordaje.

• Continuidad: Tasa de éxito en el traspaso de proyectos a áreas operacionales.