EP 31

Toma de decisiones como un CEO, construir relaciones win-win, el momento indicado para emprender y adaptación

Introducción


En este nuevo capítulo de Work Hard, Work Smart, Gert Findel conversa con Mariano Werner, CEO de Examedi, ex CEO de Lemontech y ex consultor estratégico con más de una década de experiencia transformando grandes organizaciones. Mariano cuenta con un perfil profesional sumamente versátil: comenzó su carrera como abogado, realizó un MBA en la Universidad de Stanford con la firme intención de emprender, lideró unidades de negocio en gigantes corporativos de Latinoamérica y hoy encabeza la disrupción de la industria de la salud desde el mundo healthtech.

A lo largo de esta honesta conversación, Mariano desmitifica la brecha entre la teoría analítica de la consultoría estratégica y la abrumadora responsabilidad de tomar decisiones operativas como CEO. Analizamos el turnaround y proceso de reestructuración de Examedi, por qué la capacidad de ejecución pulveriza a las grandes ideas, y cómo el aprendizaje consciente es la herramienta definitiva para acelerar una carrera. Además, abordamos si el mundo de las startups está excesivamente romantizado, cuáles son los errores de cambiar de trabajo apresuradamente y cómo la Inteligencia Artificial está redefiniendo los atributos que los CEOs buscan al momento de contratar talento.

Sobre qué hablamos

  • De la teoría a la trinchera: La marcada diferencia entre diseñar estrategias impecables como consultor y la compleja realidad de liderar y tomar decisiones con impacto real como CEO.
  • Giro estratégico (Turnaround) en Examedi: Cómo liderar organizaciones en momentos de crisis, reestructurar la propuesta de valor y tomar decisiones difíciles cuando los recursos y el tiempo son acotados.
  • Ejecución vs. Ideas: Por qué las "grandes ideas" están sobrevaloradas y por qué la velocidad, foco y disciplina de ejecución son la única ventaja competitiva sostenible.
  • El dilema del salto profesional: Cómo evaluar fríamente cuándo abandonar la seguridad del mundo corporativo por una startup, y los peligros de cambiar de empresa por mera impaciencia.
  • El nuevo perfil de talento: Las tres cualidades indispensables que Mariano busca al contratar (ganas, humildad y adaptabilidad) y cómo la IA está cambiando radicalmente las exigencias para los primeros empleos.


Para seguir explorando


  • Conoce más sobre la plataforma de salud a domicilio y soluciones diagnósticas de Examedi.
  • Profundiza en las metodologías de Turnaround Management para la reestructuración y salvamento de empresas en momentos de cambio.
  • Explora el ecosistema de Healthtech y las oportunidades de innovación tecnológica en el sector de la salud en Latinoamérica.


Mentes inspiradoras

Mariano Werner

Mariano Werner CEO de Examedi. De formación abogado con un MBA en Stanford, Mariano combina una sólida capacidad analítica con una destacada trayectoria operativa en empresas de tecnología y salud. Tras más de 10 años en consultoría estratégica y de liderar operaciones corporativas en la región, asumió la conducción gerencial de scale-ups clave como Lemontech y actualmente Examedi. Mariano es un ejecutivo enfocado en la construcción de relaciones win-win a largo plazo, la cultura de alto desempeño y la ejecución orientada a resultados tangibles.

Kit tecnológico

  • Healthtech & Plataformas Digitales: La infraestructura tecnológica que permite conectar pacientes, profesionales e instituciones médicas para descentralizar y agilizar la atención de salud.
  • Inteligencia Artificial (IA): Abordada como la fuerza disruptiva que está automatizando las tareas analíticas de entrada, desplazando la relevancia del conocimiento técnico de memoria hacia la flexibilidad y el criterio humano.

Preguntas frecuentes

Según Mariano, el consultor opera en el terreno del análisis, los datos y la recomendación teórica del "deber ser". El CEO, en cambio, vive en la trinchera de la ejecución diaria, gestionando concesiones, lidiar con la incertidumbre y asumir la responsabilidad directa por las consecuencias de sus decisiones frente al equipo y el directorio

Sí. Mariano reflexiona sobre cómo los medios suelen destacar únicamente las rondas de inversión y las historias de éxito, ocultando la altísima complejidad operativa, la presión financiera y las decisiones difíciles del día a día. Emprender o liderar una startup exige una resiliencia extrema que no siempre es adecuada para todos los momentos de la vida profesional.

Frente a un entorno donde la tecnología y la IA resuelven lo operativo rápidamente, Mariano destaca que el conocimiento técnico ha pasado a segundo plano. Lo verdaderamente diferenciador en un candidato son las ganas de superación, la humildad intelectual para aprender lo que no sabe y una alta capacidad de adaptabilidad frente al cambio.

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